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三一重工：加強(qiáng)成本控制抵抗內(nèi)外壓力
　　專家建議裝備制造企業(yè)通過加強(qiáng)成本控制來抵御原材料漲價的壓力。記者了解到，一些裝備制造企業(yè)正因為看到原材料高位震蕩、而成本壓力又難以向用戶轉(zhuǎn)嫁這一長期趨勢，所以早就開始了成本控制工作。
　　記者從三一重工集團(tuán)市場部了解到，今年上半年，三一重工財務(wù)本部從研發(fā)、制造、分銷和運營支持方面對長沙本部2007年成本費用進(jìn)行了規(guī)劃和控制。在研發(fā)上，三一重工采取了鋼材選型優(yōu)化、下料中心整合、降低設(shè)計成本和優(yōu)化工藝流程等項措施。例如，通過原材料選型的制度修訂、圖紙修訂等手段，長沙本部鋼材品種規(guī)格壓縮率達(dá)到29%；通過制訂、實施降低設(shè)計成本方案，長沙本部9種產(chǎn)品設(shè)計成本得到了不同程度的降低，其中攤鋪機(jī)設(shè)計更改27項，實現(xiàn)降本3萬多元，有效地控制了成本。
三一重工的成本控制體系十分具體細(xì)致，從運輸費用、外協(xié)加工費用到辦公費用、電話費用，都有明確的目標(biāo)規(guī)劃。如今年上半年實施辦公費用控制以來，實際辦公費用比目標(biāo)費用節(jié)約3萬多元，實際電話費用比目標(biāo)費用節(jié)約8萬多元。
　　針對鋼價上漲，業(yè)界的普遍看法是，下游用鋼企業(yè)必須積極應(yīng)對，加強(qiáng)成本管理體系的建立，實行供應(yīng)鏈成本管理，靠規(guī)模效應(yīng)來降低成本，靠薄利多銷來克服原材料漲價因素。