01

匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果

不要告訴老板工作過(guò)程多艱辛，你多么不容易！

老板不傻，否則做不到今天。

舉重若輕的人老板最喜歡，

一定要把結(jié)果給老板，結(jié)果思維是第一思維。

02

請(qǐng)示工作說(shuō)方案

不要讓老板做問(wèn)答題，

而是要讓老板做選擇題。

請(qǐng)示工作至少保證給老板兩個(gè)方案，

并表達(dá)自己的看法。

03

總結(jié)工作說(shuō)流程

做工作總結(jié)要描述流程，

不只是先后順序邏輯清楚，

還要找出流程中的關(guān)鍵點(diǎn)、失誤點(diǎn)、反思點(diǎn)。

04

布置工作說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)

工作有布置就有考核，

考核就要建立工作標(biāo)準(zhǔn)，

否則下屬不知道如何做，

做到什么程度才是最合適的。

標(biāo)準(zhǔn)既確立了規(guī)范，又劃定了工作的邊界。

05

關(guān)心下級(jí)問(wèn)過(guò)程

關(guān)心下屬要注意聆聽(tīng)他們的問(wèn)題，

讓其闡述越詳細(xì)做好。

關(guān)心下級(jí)就是關(guān)心細(xì)節(jié)，

明確讓下級(jí)感動(dòng)的點(diǎn)和面。

06

交接工作講道德

把工作中形成的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)毫不保留的交接給繼任者，

把完成的與未竟的工作分類逐一交接，

不要設(shè)置障礙，

使其迅速進(jìn)入工作角色。

07

回憶工作說(shuō)感受

交流多說(shuō)自己工作中的感悟，

哪些是學(xué)到的，